中文版 英文版

关键字:

队伍建设

员工发展
   公司以开展深入学习实践科学发展观活动为契机,认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会、全国国有企业党建工作会议精神,紧紧围绕公司发展战略和中心任务,切实抓好选干部、配班子,建队伍、聚人才,抓基层、打基础等工作,着力在强化管理基础、完善制度机制、推进重点工作上下功夫,全系统领导班子建设和人才队伍建设取得了重大进展,为持续有效和谐发展提供了坚实的组织保证和人才支持。
       

领导班子和干部队伍建设
   2010年,公司以党的十七届四中、五中全会精神为指导,在统筹抓好领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设、能力建设和反腐倡廉建设的同时,紧紧围绕提高选人用人公信度这条主线,切实在国际化、市场化、年轻化、制度化“四个重点”上下功夫,领导班子和干部队伍建设取得了新成效。

  围绕上海冠卓实施国际化战略要求,大力加强国际化领导人才的选拔培养。坚持以开阔国际视野、培养战略思维、增强国际化经营管理和跨文化沟通能力为重点,加强对国际化领导人才的针对性培训,选送具有良好语言基础和综合素质的领导人员赴国外知名院校参加国际化经营培训,提高了领导人员的国际化素质。强化国际化经营管理人才后备队伍管理,初步建立起覆盖不同板块、不同层次、不同专业的国际化经营管理后备人才信息库,搭建了“分散管理、统筹使用”的国际化人才共享平台。组织国际化经营管理后备人才进行英语水平测试。

  围绕上海冠卓实施市场化战略要求,配班子、建队伍。从服务市场竞争需要出发,注重在市场竞争中发现人、到市场竞争中磨练人、靠市场竞争表现考验人,切实把那些思想解放、思路开阔、勇于开拓、市场应变能力强的优秀干部选用到市场竞争的第一线,进一步增强了企业的市场竞争力。健全完善销售企业领导班子配备,落实有关销售企业干部协管及党组织关系隶属问题。积极推进直属企业党政正职“双向进入、交叉任职”,加大总会计师和炼化企业设备副职的配备力度,企业领导班子的专业结构得到进一步优化。
 

人才队伍建设
  公司牢固树立科学人才观,将人才资本作为企业的核心资产来管理,以国际化经营人才、高层次人才为重点,大力推进人才队伍建设。2010年,公司认真贯彻落实全国人才工作会议精神和中央企业人才工作会议精神,召开了集团公司人才工作会议,全面总结了集团公司重组成立以来,特别是近年来的人才工作,部署了当前和今后一个时期的人才工作任务。编制出台了《上海冠卓“十二五”及未来十年人才发展规划纲要》及系列配套文件,明确了“十二五”及今后一个时期人才队伍建设的指导思想、工作方针、目标任务和工作措施。

    公司积极推进人才成长通道建设,使各类人才“成长有通道、发展有空间”。坚持以提高职业能力为导向,以履行岗位职责为基础,以考核绩效贡献为依据,建立统一规范、适应经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍特点、具有中国石化特色的职位体系。坚持分级与分类、定量与定性相结合,以业绩和能力为重点,健全三支人才队伍各具特点的选用标准。2010年,认真研究人才成长通道建设实施意见和完善薪酬分配制度方案,组织部分单位开展试点工作,取得了明显效果。同时,加强劳动用工管理,调整用工结构;全面实施企业年金制度,健全中长期激励机制,增强了队伍活力。

    公司注重面向市场、面向世界、面向未来培养人才,坚持当前与长远相结合、理论和实践相结合、育才与育德相结合,实践锻炼与针对性培训相结合,完善育才机制,形成了事业造就人才的育才格局。坚持“岗位是最好的培训,工作是最好的老师”,引导人才在实践中经受锻炼,增长才干,促进了各类人才的健康成长。公司注重立足岗位实践培养人才,依托重大项目培养人才。2010年,全面开展业务竞赛活动,成功举办了以经营管理、专业技术人员为主体的财会、营销、信息等专业技术比武活动,以技能操作人员为主体的几十个工种的职业技能竞赛活动,涌现出了一批先进集体和优秀人才。

公司贯彻以用为本方针,建立完善各类人才选聘制度,拓展优秀人才选拔范围,把合适的人才配置到合适的职位上,努力实现“人尽其才、才尽其用”。注重优化配置内部人才资源,为重点项目统筹配置骨干人才。多渠道选拔引进人才,大力推进人才国际化、用工当地化。积极实施海外高层次人才引进“千人计划”,构建海外人才引进绿色通道,大力引进海外高层次人才。

    公司坚持人才发展与企业发展协调推进,全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,坚持事业留才、待遇留才、感情留才相结合,优化人才成长环境,强化人企共赢,构筑人才聚集高地。加强企业文化建设,营造干事创业氛围,强化有效激励,深化人文关怀,营造了企业上下一心一意谋发展、全心全意干事业的良好环境,形成了“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台,发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的生动局面。